anhsangxanh_kt227
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Các phong cách lãnh đạo. Phần 2
Các phong cách lãnh đạo - Participative Leader
Participative Leadership
(Phong cách lãnh đạo hợp tác)
Các giả định
• Việc cùng tham gia vào quá trình ra quyết định giúp cho những người sẽ
phải đưa ra quyết định nắm bắt tốt hơn vấn đề cần giải quyết.
• Con người thường sẽ tích cực tham gia vào những việc mà trước đó bản
hân họ có tham gia, ở mức độ nhất định, vào quá trình ra quyết định.
• Con người sẽ ít tranh đua và hỗ trợ nhau tốt hơn nếu họ cùng làm vì mục
đích chung.
• Khi nhiều người cùng nhau ra quyết định, sự cam kết của mỗi người vào
người khác sẽ cao hơn và do đó cam kết chung vào công việc sẽ cao
hơn.
• Một quyết định do nhiều người cùng đưa ra sẽ tốt hơn do một người thực
hiện.
Phong cách
Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự
mình ra quyết định. Trái lại, con người này thường có xu hướng đưa thêm người
khác vào quá trình ra quyết định, bao gồm cả người dưới quyền, đồng nghiệp,
những người giỏi hơn và những người có liên quan khác. Tuy nhiên, do việc trao
truyền hay từ chối cho một người cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định
thường là ý định "chợt nảy ra" của người quản lý nên hầu hết các hoạt động
tham gia ra quyết định kể trên thường được thực hiện với một nhóm mang tính
tức th
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Các phong cách lãnh đạo - Participative Leader
Participative Leadership
(Phong cách lãnh đạo hợp tác)
Các giả định
• Việc cùng tham gia vào quá trình ra quyết định giúp cho những người sẽ
phải đưa ra quyết định nắm bắt tốt hơn vấn đề cần giải quyết.
• Con người thường sẽ tích cực tham gia vào những việc mà trước đó bản
hân họ có tham gia, ở mức độ nhất định, vào quá trình ra quyết định.
• Con người sẽ ít tranh đua và hỗ trợ nhau tốt hơn nếu họ cùng làm vì mục
đích chung.
• Khi nhiều người cùng nhau ra quyết định, sự cam kết của mỗi người vào
người khác sẽ cao hơn và do đó cam kết chung vào công việc sẽ cao
hơn.
• Một quyết định do nhiều người cùng đưa ra sẽ tốt hơn do một người thực
hiện.
Phong cách
Người lãnh đạo theo phong cách Participative thường không chuyên quyền tự
mình ra quyết định. Trái lại, con người này thường có xu hướng đưa thêm người
khác vào quá trình ra quyết định, bao gồm cả người dưới quyền, đồng nghiệp,
những người giỏi hơn và những người có liên quan khác. Tuy nhiên, do việc trao
truyền hay từ chối cho một người cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định
thường là ý định "chợt nảy ra" của người quản lý nên hầu hết các hoạt động
tham gia ra quyết định kể trên thường được thực hiện với một nhóm mang tính
tức th
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °