huynhphihung_1990
New Member
Chia sẻ với các bạn ebook Lãnh đạo không thể thiếu tư duy toàn cầu
Lãnh đạo không thể thiếu tư duy toàn cầu
Trong một cuộc khảo sát gần đây mà đối tượng mà các lãnh đạo cao cấp của 100
tập đoàn toàn cầu, tiến hành bởi tổ chức huy động nhân lực Worldwide ERC, 95%
đối tượng trả lời rằng văn hóa quốc gia nơi họ tiến hành hoạt động kinh doanh
đóng vai trò rất quan trọng khi hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Quá nhiều
phụ thuộc trong một "thế giới phẳng".
Nhà lãnh đạo tuyệt vời nhất là khi:
- Có thể làm bạn với cấp dưới nhưng vẫn tự đưa ra quyết định cho mọi vấn đề
- Luôn tự cạnh tranh với chính mình và hoàn thiện bản thân
- Phát ngôn chân thành, nhưng là sau khi cân nhắc cảm nhận của người khác
- Sử dụng ngôn ngữ gián tiếp và phép ẩn dụ thay vì đi thẳng vào vấn đề
- Tránh đương đầu với rủi ro
Các độc giả có lẽ sẽ phải đau đầu để tìm lời trả lời cho câu hỏi: tiểu sử của tuýp
lãnh đạo trên đây sẽ như thế nào? Làm thế nào mà một nhà lãnh đạo có thể phớt lờ
chính các bản báo cáo của mình khi đưa ra các quyết định quan trọng? Danh tiếng
của các lãnh đạo sẽ được duy trì ra sao nếu họ cứ tiếp tục xoa dịu các thông điệp?
Tiểu sử trích lược trên rút từ một cuộc nghiên cứu các nhà quản lý Trung
Quốc như một phần của chương trình nghiên cứu có tên gọi Kế hoạch toàn cầu.
Tất nhiên, tiểu sử của các nhà lãnh đạo lý tưởng trên của Trung Quốc có một phần
tương tự như tiểu sử của các nhà lãnh đạo Hoa Kỳ, nhưng chính những sự khá
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °
Lãnh đạo không thể thiếu tư duy toàn cầu
Trong một cuộc khảo sát gần đây mà đối tượng mà các lãnh đạo cao cấp của 100
tập đoàn toàn cầu, tiến hành bởi tổ chức huy động nhân lực Worldwide ERC, 95%
đối tượng trả lời rằng văn hóa quốc gia nơi họ tiến hành hoạt động kinh doanh
đóng vai trò rất quan trọng khi hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. Quá nhiều
phụ thuộc trong một "thế giới phẳng".
Nhà lãnh đạo tuyệt vời nhất là khi:
- Có thể làm bạn với cấp dưới nhưng vẫn tự đưa ra quyết định cho mọi vấn đề
- Luôn tự cạnh tranh với chính mình và hoàn thiện bản thân
- Phát ngôn chân thành, nhưng là sau khi cân nhắc cảm nhận của người khác
- Sử dụng ngôn ngữ gián tiếp và phép ẩn dụ thay vì đi thẳng vào vấn đề
- Tránh đương đầu với rủi ro
Các độc giả có lẽ sẽ phải đau đầu để tìm lời trả lời cho câu hỏi: tiểu sử của tuýp
lãnh đạo trên đây sẽ như thế nào? Làm thế nào mà một nhà lãnh đạo có thể phớt lờ
chính các bản báo cáo của mình khi đưa ra các quyết định quan trọng? Danh tiếng
của các lãnh đạo sẽ được duy trì ra sao nếu họ cứ tiếp tục xoa dịu các thông điệp?
Tiểu sử trích lược trên rút từ một cuộc nghiên cứu các nhà quản lý Trung
Quốc như một phần của chương trình nghiên cứu có tên gọi Kế hoạch toàn cầu.
Tất nhiên, tiểu sử của các nhà lãnh đạo lý tưởng trên của Trung Quốc có một phần
tương tự như tiểu sử của các nhà lãnh đạo Hoa Kỳ, nhưng chính những sự khá
các bạn download về để xem đầy đủ nhé
You must be registered for see links
¨°
(Sống tốt mỗi ngày) °